Pengembangan organisasi

Kami menjelaskan apa itu pengembangan organisasi, mengapa itu sangat penting bagi perusahaan dan apa tugas utama mereka.

1. Apa itu pengembangan organisasi?

Pengembangan organisasi adalah serangkaian teknik, alat, dan praktik yang bertujuan untuk mempertahankan berfungsinya suatu perusahaan, kelompok atau organisasi, merevitalisasi proses-proses dan menghasilkan ruang lingkup yang menguntungkan. Pekerjaan. Biasanya dilakukan oleh personel khusus dalam hubungan manusia, psikologi organisasi atau bisnis dan profesi terkait.

Pengembangan organisasi adalah praktik yang sangat penting pada hubungan antara orang-orang, bagaimana mereka berkembang, dalam konteks apa dan apa faktor-faktor yang terlibat . Tidak diragukan lagi itu adalah salah satu faktor paling penting sehingga setiap perusahaan atau organisasi dapat berkembang secara optimal tanpa menderita ketidaknyamanan dalam strukturnya atau dengan staf.

Salah satu masalah utama yang dihadapi organisasi adalah kurangnya adaptasi. Pasar dan dunia saat ini hanya memiliki karakteristik tetap: mereka selalu berubah, bergerak terus menerus. Oleh karena itu, organisasi perlu permeabel terhadap modifikasi yang konstan, tetapi pada gilirannya tidak kehilangan esensinya dan tidak berfluktuasi dengan cara yang berlebihan.

Lewatlah sudah saat-saat ketika perusahaan dijalankan oleh bos lalim, berdasarkan pada struktur yang didefinisikan dengan sempurna dan secara teknis menentang. Saat ini, nilai-nilai demokrasi dan partisipasi bersama adalah yang paling penting untuk menjalankan suatu organisasi.

Lihat juga: Budaya Organisasi.

1. Apa tugas utama pengembangan organisasi?

Untuk memfasilitasi pemahaman tentang beberapa langkah terpenting yang diambil dalam pengembangan organisasi, kami akan menyajikannya dalam langkah-langkah singkat.

• Pemilihan personel yang sesuai: Sebagai langkah sebelumnya, perusahaan atau organisasi harus memilih personel khusus. Manajer harus membuat keputusan ini dengan hati-hati. Setelah dipilih, manajemen harus menjelaskan alasan mengapa bantuan diperlukan (baik karena situasi ketidakpuasan, atau lebih tepatnya masalah struktural perusahaan).
• Pengumpulan informasi: Setelah masalah didefinisikan, informasi akan dikumpulkan berdasarkan kuesioner dan wawancara dengan karyawan. Penting untuk menyelamatkan aspek subyektif orang, apa yang mereka pikirkan, bagaimana mereka memvisualisasikan saat ini dan masa depan organisasi.
• Diagnosis umum dan definisi strategi: Akhirnya, kelompok spesialis harus membuat diagnosis umum dan menjelaskan situasi secara rinci kepada manajemen. Ini harus disertai dengan serangkaian strategi untuk diikuti, arahan tertentu yang akan dianjurkan untuk menjamin fungsionalitas organisasi.
• Rencana tindakan: Akhirnya, langkah-langkah yang dianggap tepat harus diambil. Ini dapat bervariasi tergantung pada situasi tertentu dari organisasi, itu dapat mencakup dari kegiatan rekreasi untuk karyawan (untuk memperkuat hubungan interpersonal) untuk pembicaraan atau kursus organisasi tertentu.

Seperti yang dapat kita lihat, pengembangan organisasi mengikat seluruh perusahaan . Ini adalah apa yang akan atau tidak akan memberikan kesinambungan pada suatu proyek, memberikan alat untuk mengatasi hambatan yang selalu ada di setiap organisasi (dan pasar, dalam hal bersaing dalam satu). Dalam dunia yang terglobalisasi dan kompleks, jenis pengetahuan ini sangat dihargai oleh organisasi.